营销中心总经理

岗位职责：

1.参与公司发展战略规划，依据公司短期及长期决策和战略方向，制定销售中心中长期规划，年度销售计划、行动方案并据以实施。

2.制定销售中心年度经营预算方案、利润方案、费用方案并据以实施。

3.根据年度营销计划，做好各类指标的层层分解，分派销售中心目标、责任及所需权力给各主要部属，并随时追踪考核部署绩效进度，以期实现销售目标、利润目标、发展目标。

4.建立销售中心组织体系和业务体系，负责中高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定销售中心内部管理机构的设置方案和基本管理制度。

5.策划推进及组织协调销售中心重大运营计划，进行市场发展跟踪和策略调整。

6.销售中心业务策略、运作规则、政策及流程的建立与完善。

7.建立销售中心员工薪资、福利、绩效奖金分配制度等，报请公司审批后据以实施。

8.日常领导、激励及沟通销售中心全体员工、以遵守经营政策及管理作业制度，建立稳固的经营基础。

9.定期评估销售中心内部各部门的工作成果及各主要部门干部个人工作表现，并作必要的业务指导、纠正及协助。

10.定期分析销售中心的营运成果及其原因，以及制定新的改进或加强措施。

11.根据市场需求状况报批新产品开发方案。与公司内相关部门做好产销、研销等协调工作。

12.根据营销战略发展方案，组织开辟新的目标市场。巩固完善原有市场，提高品牌形象。

13.制定产品开发推广计划和新产品上市方案，报批并组织实施。

14.进行订货、发货、收款、换货、退货、对账及市场管理等日常业务管控。

15.做好运营环节中的各项安全管理，创造良好的市场经营环境；解决日常运营中的各种问题管控和解决。

16.随时保持与销售市场及采购市场的密切联系，了解大环境趋势、客户偏好方向、供应商变化方向以及竞争者行为变化，以便随时采取应对之策，或修正营运目标及策略。

17.维护好公司品牌形象及声誉，并在公司领导下，做好传播推广配合和执行。

18.协调处理好各级政府关系、客情关系、顾客关系、各种公关事件。

19.年终时拟定销售中心全年营运成果报告、资金运用报告、员工奖励及调薪报告，报请公司审批后据以实施。

20.随时处理销售中心的紧急事件。

21.负责完成公司交办的其它任务。

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